環(huán)保集團黨總支開展黨建+業(yè)務(wù)能力提升研討會

為發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨建工作自覺融入公司發(fā)展中，形成黨建和公司發(fā)展互促共進的良好局面，2020年4月20日，環(huán)保集團黨總支召開“黨建+業(yè)務(wù)能力提升”研討會，環(huán)保集團黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子成員、環(huán)保集團中層及以上管理人員、各事業(yè)部全體職工參加會議。會議由環(huán)保集團黨總支書記余云才主持。

本次“黨建+業(yè)務(wù)能力提升”研討會以“理論+實踐”、“先進帶大眾”的方式開展，會上專題學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在浙江考察時的重要講話精神；作為項目拓展先進單位錢水建公司總經(jīng)理吳罕江圍繞項目拓展介紹了經(jīng)驗。

環(huán)保集團黨總支書記余云才在會議上圍繞張董事長要求的“節(jié)奏要快起來，效率要高起來，能力要強起來”，做了發(fā)言。他肯定了環(huán)保集團現(xiàn)階段的工作情況，深刻分析了當(dāng)前存在的問題和不足，重點提出了工作要求：

一是要堅持時不我待，只爭朝夕的工作作風(fēng)，切實加快工作節(jié)奏。克服“金飯碗”思想、“八小時工作制”思想、“發(fā)展是主要領(lǐng)導(dǎo)的事”的思想，要樹立如坐針氈的意識，養(yǎng)成今日事今日畢的工作習(xí)慣，營造忙如穿梭的工作氛圍，要有“治散管懶”的工作紀(jì)律。

二是要突出精準(zhǔn)高效，統(tǒng)籌兼顧工作方法，切實提高工作效率。改變“工作粗淺，作風(fēng)不實”的現(xiàn)象；改變“普降細(xì)雨，重點不突出”的現(xiàn)象；改變“重過程，輕結(jié)果”的現(xiàn)象。他指出環(huán)保集團要鎖定目標(biāo)，聚焦方向，重點圍繞“固廢處置、生態(tài)環(huán)境監(jiān)測、水環(huán)境治理及維護”等領(lǐng)域，選擇路徑，雙管齊下，堅持并購和政府新建環(huán)保設(shè)施項目兩類開展工作；因勢利導(dǎo)，講究方法，實行項目牽頭負(fù)責(zé)制，誰主管，誰負(fù)責(zé)，在對接溝通、初步盡調(diào)、方案制定、商務(wù)磋商、條款擬定、組織實施過程中，項目組成員要團結(jié)合作，榮辱與共；在對接項目時發(fā)揮螞蟥吸血的“韌勁”、善借外力的“巧勁”、起死回生的“角勁”、征服業(yè)主的“實勁”、 擼起袖子加油干的“干勁”。

    三是努力學(xué)習(xí)，加強鍛煉，切實提高工作能力。真學(xué)實干提升自己的能力與水平：在艱巨的任務(wù)中去鍛煉，每一次困難，每一個問題，都是一次總結(jié)提高的機會；在艱苦的環(huán)境中去鍛煉，條件越是艱苦，工作環(huán)境越是復(fù)雜，越能錘煉自己的意志和品質(zhì)；在艱難繁重的工作中去錘煉，工作越是千頭萬緒，越是錯綜復(fù)雜，越能錘煉自己有步驟有計劃推進工作的能力水平。他鼓勵全體員工大膽闖、積極試，面對每一個具體項目，面對談判每一個條款，面對每一次團隊作戰(zhàn)，要積極有為，大膽設(shè)想，敢于牽頭，敢于指揮，善于協(xié)調(diào)；對接項目上要充分實施游擊戰(zhàn)和殲滅戰(zhàn)，以后再開展陣地戰(zhàn)。他希望環(huán)保集團每一位員工積極努力，頑強拼搏，共同為實現(xiàn)環(huán)保集團的快速發(fā)展，實現(xiàn)自身的成長成才作出積極努力！